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(中央社記者李宇政台北16日電)亞洲男籃挑戰賽中華和韓國今天在8強相逢,中華最終以69比70惜敗,無緣4強,中華總教練閻家驊說,贏球契機沒有對方掌握的好、經驗不如人,名次賽仍會打好每場球。

中華和韓國全場拉鋸,第1節中華以20比18領先,不過上半場結束,中華以38比42落後。

第3節中華一度反超分數,剩下2分多鐘,韓國用外線緊咬差距,戰情膠著,中華還是以57比58落後姿態進入第4節。

第4節,中華憑著周儀翔的跳投一度超前,加上蔣淯安的罰球稍微拉開分數,不過韓國的三分彈又追成66比67分落後。

最後46.9秒,中華發邊線球進來後,胡瓏貿出現失誤,韓國的金鐘奎在最後13.3秒硬打籃下被犯規,2罰俱中幫助韓國68比67超前。

倒數10秒周儀翔硬切幫助中華再度領先,但金鐘奎在最後4.3秒再度2罰俱中,中華隊沒有高興太久,終場以1分落敗。

閻家驊接受電話訪問時表示,剛開始全隊防守不錯,讓韓國的外線沒有順利發揮,劉錚受傷可用之兵少了1人,不過周儀翔表現不錯。

談到胡瓏貿的失誤,閻家驊認為,相較於韓國,這批中華隊的國際賽經驗還是少了。

中華隊下一場要和伊拉克和中國大陸之間的敗方打5至8名名次賽,閻家驊表示,不管對手是誰,都會盡力打好比賽。1050916

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工商時報【林福吉】

2016德國紅點設計大賽成績揭曉,亞洲大學視傳系、數媒系46位學生所設計11件作品,榮獲紅點傳達設計獎,其中,以創新的台灣金門高粱調酒飲品「怪獸亨提(Hunting Monster)」包裝設計,榮獲最佳獎(Best of the Best),表現優異,今年11月4日將在德國柏林頒獎。

亞大創意設計學院院長謝省民表示,德國紅點傳達設計獎素有設計界「奧斯卡獎」之稱,今年有全球來自46國、7,838件作品參賽,亞大學生有33件作品參加,共有11件獲紅點獎,其中,1件獲最佳獎。近6年來,亞大創意設計學院學生參加紅點設計大獎,獲獎連連,迄今共獲52件紅點獎,其中11件是最佳獎。

亞大獲紅點設計最佳獎的是視覺傳達設計系4年級陳佳稜、從瑀庭、周亦柔、黃建曄、蔡雅欣同學包裝設計的「怪獸亨提(Hunting Monster)」,他們以醇美的金門高粱酒為基底,與臺灣在地生產的水果為原料,設想出香醇好喝、年輕創新的金門高粱調酒飲品,將外包裝設計成小怪獸的囚籠柵欄,當打開包裝時,就如同猛獸出柵,釋放內心世界壓力的小怪獸,希望擴大年輕消費族群的飲用率。

連續2年獲紅點獎的視傳系碩士生劉經緯,今年以「Tea Fans」包裝設計,在古老茶文化中添入新構想,設計全新的茶包結構,讓熱水順利對流,衝出茶香,再獲紅點獎;他希望建立 「 Tea fans」品牌,喚回年輕族群成為台灣高山茶的粉絲。劉經緯近年來在國際設計大賽中嶄露頭角,獲獎連連,先以「包包流浪記」獲日本插畫大賽首獎、2014德國紅點獎,再以具台灣味的烏魚子包裝設計「捕獲野生烏魚」,一口氣拿下德國紅點、比利時pentawards(金獎)、奧地利Joseph Binder Award、瑞士Graphis(銀獎)、芝加哥世界之星包裝競賽、紐約CQ41winner、路易斯威爾國際創意(金獎)、倫敦國際創意競賽、義大利A' Design Award(銀獎)等9個國際獎項,表現傑出。

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

鉅亨網新聞中心

全球最大的合成橡膠製造商德國朗盛 (Lanxess AG) (LXS-DE)( (US-LNXSF) )25 日宣布,將收購添加劑供應商美國科聚亞公司 (Chemtura)( (US-CHMT) ) ,收購價格約 24 億歐元 (約合 26.95 億美元),交易預計將在 2017 年中期完成。

朗盛指出,兩家公司合併,預計可擴大潤滑劑和阻燃劑業務。根據雙方協議,朗盛提出收購科聚亞的價格,為每股 33.50 美元,比上周五收盤價格溢價 18.9%。

朗盛預定利用現有的流動性,並發行新債券,以取得收購的資金。

DZ Bank 分析師 Peter Spengler 指出,科聚亞的收購案可視為一個驚喜,也是朗盛至今最大的一筆收購。這是筆很合適的交易,價格合理,也能提供顯著的效益,建議客戶「續持」。朗盛在法蘭克福的股價上漲 5.4%,至 51.31 歐元,今年以來,朗盛股價已上漲 17%。

朗盛總部設於科隆,2004 年,拜耳進行戰略重整,將化學品業務和部分聚合物業務分割,而誕生了朗盛。以銷售額計算,朗盛是德國目前第 4 大化學品集團,產品主要是特殊化學品、基礎化學品、精細化學品、橡膠和塑料等。

科聚亞成立於 2005 年,總部在美國費城,由 Crompton Corporation 及 Great Lakes Corporation 合併組成,合併後的公司已經成為美國公開上市證券交易中最大的特種化學製品公司之一,以及全球最大的塑料添加劑公司,在 11 個國家設有工廠,總員工約 2500 人。


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